経営を俯瞰して見る3つのコツ

コーチングでは、今、目の前の問題が大きく感じるとき、俯瞰して見ることで視点を変えて見ることがあります。

想像してみてください。

あなたが、小さな蟻になったつもりで森の中を歩いている姿を。

なんだか、森全体が大きなもので、どこに出口があるか分らない感覚になりませんか？

それでは、次に、大きな羽をもつ鳥になって、大空を羽ばたくイメージをしてみましょう。

先ほど大きく見えていた森が、なんだか小さなものに見えてきます。

出口の見えない問題と捉えているとき、あなたは蟻の視点になっているかもしれません。

そんなときに俯瞰して見ると、森全体を見ることができ、また違った視点で捉えることができます。

実は、この「俯瞰する力」は、経営者としても、講師としても、そしてリーダーとして立っていく人たちの役にたちます。

今、目の前に起きることを俯瞰して見る力です。まるで、今いる部屋の照明になったつもりで、部屋全体を見るイメージで見てみると、この場にいる人たちの感情や、どんなことを考えているか手に取るように分かります。

まさに、場の空気を読む力です。今、どんなことを求めているのか、どんなことに困っているのかを捉えることができるようになると、講師力はぐっと上がります。

参加者の中に、今、集中できていないなと感じる人がいたら、積極的に彼らに質問をするなど、場に参加できるように促します。

今、自分がどんな感情を感じているか、まるで実況中継をするかのように、客観的に俯瞰して見る力です。

怒り、悲しみ、喜び、どんな感情をも、「今、わたしはこんなことを感じているな」と見ることができるようになると、感情に左右されて一喜一憂することが減ります。

また、感情の反応のままに出してしまうと、大事な人を攻撃することもあります。

そんなときにも、「今、私は怒っている」という感情を俯瞰して見ると、その怒りは、寂しさからきたのか、不安からきたのか、原因がよく分かります。

そうしたとき、その本来の気持ちのほうを、ちゃんと相手に伝えるだけで、不必要な喧嘩や対立をすることは減ります。

ついつい目の前のことが忙しくなると、あれもこれも手をつけたくなります。

そんなとき、一旦、プロジェクト全体を俯瞰して見てみましょう。

このプロジェクトの目的は？ゴールは？そのために必要な要素は何かなど、全体を見ることで、今、本当に注力すべきところに気づくことができます。

俯瞰することがよくて、蟻の目のように焦点を絞ることが悪いということではありません。

俯瞰して全体を見ることと、詳細に部分を見ること。

今、自分がどんな視点でいるのかに気づくこと、そして、自分にとって効果的な視点を自由に選択することが大切です。