今年も残すところわずかとなり、年明けから春にかけて研修依頼が増えてきています。
「１年のはじまりに、社員全員が同じ方向を目指せるビジョンづくりの研修をしてほしい」
「新入社員が入る前に、まずは今いるスタッフの中のコミュニケーション力をあげておきたい」
など、想いは様々ですが、社員教育に時間とパワーをかける企業は、変化に強い企業だと感じています。
人の成長は、企業の成長です。
「今は忙しいから」と言って、後回しにすればするほど、人が育たない＝いつまでたっても忙しい、という悪循環を生み出します。
さらに読む →
「なかなかいい人が見つからない」
採用担当者が一度は口にする台詞です。
私自身、前職で採用担当をしていた際に、同じことを感じ、試行錯誤していたときがありました。
求人広告にお金をかけたり、他の企業よりも高い給与やいい条件を提示すれば、応募は増えるかもしれません。
しかし、それで本当に会社にとって必要な人財が集まるかどうかは疑問です。
また、採用をができたとしても、離職率が高くては、本当の意味での企業の成長には繋がりません。
企業側、求職者、双方を見ていて、本当に必要な人と出逢うためのプロセスは、あることと共通することを発見しました。
本日は、飫肥杉世界展開プロジェクトNY報告会を実施しました。
プロジェクトがスタートしてから10ヶ月。ようやくプロジェクトメンバーが全員集結することができました。
私たちは、宮崎市、日南市、東京と住んでいる場所も、仕事も異なるため、全員で会うというのは奇跡的なことなのです。
では、なぜ、全員が顔を会わせることができなくても、プロジェクトを達成し、チームが一丸となって取り組めたのでしょうか。
苦手な数学の20点を平均点に上げるのと得意な90点の英語を磨いて突出したスキルに磨いていくのでは、後者がその人の才能に結びつきます。
幼い頃から私たちは（特に日本では）、できていない部分を平均点に上げていくという教育の中で育ってきたからか、ついついできていないことにフォーカスしてしまう人が多いようですが、才能を活かして仕事をするなら、自分の強みを磨いたほうが圧倒的に突出しやすいです。
みんな平均点をとるメンバーが集まるよりも、それぞれ違った一流のスキルをもったチームのほうがクオリティの高い結果がでます。
どうすると、それぞれの強みを活かしたチームを創ることができるのでしょうか？
雰囲気。直接、目に見えるものではないけれども、私たちは敏感に受け取り、そして、その空気感に影響されやすいものです。
なんだかあったかい雰囲気、安全な雰囲気、ギスギスした雰囲気。
部屋に入った瞬間に、（その場でどんなことが起きていたかを知らなかったとしても）なんとなく違和感を感じたら、ちょうど会議で対立が起きていた、なんてことはありませんか？
これまでたくさんの企業研修、チームビルディングを行ってきた中で、一瞬にして「ここのチームはうまくいってるだろうな」「あれ？今は停滞してるな」と分かるようになり、高い確率で当たるようになってきました。
それは、瞬間的に感じるチームの雰囲気が、チーム力と大きく関係しているからです。
